Diversität

Die Menschen in der öffentlichen Daseinsvorsorge sind so vielfältig wie die Gesellschaft selbst. Sie bringen unterschiedliche Erfahrungen, Perspektiven, Fähigkeiten und Lebensrealitäten mit. Genau darin liegt unsere große Stärke.

Doch Vielfalt allein bedeutet noch keine Chancengleichheit. Barrieren, Benachteiligungen und stereotype Rollenbilder bestehen weiterhin. Deshalb wollen wir eine Arbeitswelt, in der alle Menschen faire Chancen haben, mitgestalten können und Wertschätzung erfahren.

Unsere Ziele

• Faire Chancen von Anfang an
  Jobausschreibungen, Auswahlverfahren und Karrierewege müssen transparent und diskriminierungsfrei gestaltet sein. Strukturelle, sprachliche und kulturelle Barrieren müssen abgebaut werden.
• Beruf und unterschiedliche Lebensphasen zusammendenken
  Familienzeit, Betreuungspflichten, Pflegeverantwortung oder Wiedereinstieg dürfen nicht zum beruflichen Nachteil werden. Rückkehrrechte nach Karenz, familienfreundliche Angebote und lebensphasenorientierte Personalpolitik sollen faire Chancen über das gesamte Berufsleben ermöglichen.
• Inklusion selbstverständlich machen
  Inklusion muss fester Bestandteil der Personalpolitik sein. Beschäftigte, die Unterstützung benötigen oder nach Erkrankungen oder Krisen in den Beruf zurückkehren, brauchen passende Arbeitsplätze, Assistenz, Umschulungsmöglichkeiten und konkrete Unterstützung, damit ihre Teilhabe am Arbeitsleben erhalten bleibt.
• Wissen zwischen Generationen sichern
  Der Generationenwechsel braucht gezielte Nachwuchsarbeit und systematischen Wissenstransfer. Altersübergreifendes Lernen soll gefördert werden, damit Erfahrungen erhalten bleiben und gleichzeitig neue Perspektiven Platz bekommen.
• Bewusstsein schaffen und Diskriminierung entgegenwirken
  Regelmäßige Sensibilisierung und Schulungen zu Vielfalt, inklusiver Kommunikation, Empathie und Konfliktmanagement sollen Beschäftigte und Führungskräfte dabei unterstützen, Diskriminierung zu erkennen und ihr aktiv entgegenzutreten.
• Führungskräfte für Vielfalt qualifizieren
  Chancengleichheit, Inklusion und diversitätssensible Personalführung müssen Teil der Führungskräfteentwicklung sein. Mentoring, Role Models und regelmäßiger Austausch sollen dabei helfen, Barrieren abzubauen.
• Sichere Räume und Anlaufstellen schaffen
  Es braucht vertrauenswürdige Anlaufstellen und klare Standards gegen Diskriminierung und Gewalt. Diversitätsbeauftragte, Mentoringangebote, Netzwerke und psychologische Unterstützung können Beschäftigten zusätzliche Sicherheit und Unterstützung bieten.
• Wertschätzung und Zugehörigkeit schaffen
  Beschäftigte müssen sich sicher, respektiert und gehört fühlen. Dafür braucht es verlässliche Strukturen für Teilhabe, Unterstützung und Schutz vor Diskriminierung.
• Talente und Entwicklung fördern
  Weiterbildung, transparente Karrierewege, Talentförderung und inklusive Ausbildungsangebote müssen allen Beschäftigten offenstehen. Gerade bisher unterrepräsentierte Gruppen brauchen faire Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln.
• Gleichstellung konsequent vorantreiben
  Betreuungs- und Care-Arbeit muss fairer verteilt werden. Personalpolitik muss dazu beitragen, bestehende Rollenbilder aufzubrechen und Chancengleichheit bei Ausbildung, Karriere und Bezahlung zu stärken.
• Vielfalt auch als Gewerkschaft leben
  Was wir von anderen fordern, müssen wir selbst vorleben. Diversität soll sich deshalb auch in unseren Gremien, Teams und Funktionen widerspiegeln. Funktionär:innen sollen entsprechend geschult, unterschiedliche Generationen stärker beteiligt und unsere Kommunikation vielfältiger und zugänglicher werden.